完美聘用为什么 70% 的匹配度就是 100% 的出色表现

rimjim658

回想一下你生活中任何成功关系的开始。最开始。你遇见了。您进行了一次非凡（或平凡）的初始对话，然后经历了一段时间的发现。最后，你们到达了一个可以依赖对彼此行为的预测的地步——信任就此诞生。但这一切都不是一夜之间发生的。毫无疑问，一路上有惊喜。 因此，我们认为我们最多可以在与候选人互动几个小时后合理地预测他们未来的在职行为这一事实令人震惊。我们是人——无论是在工作中还是在家里——我们都需要时间来建立关系。但在当今竞争异常激烈的就业市场上，优柔寡断和在面试过程中花费太多时间会阻止您为您的职位聘请最优秀的人才。事实上，“职位空缺是大流行前水平的两倍，现在每个职位空缺有 1.9 名失业人员”。那么该怎么办？ 我们在工作之外做同样的事情：学会承担有计划的风险。

在最近的InsideOut 设计领导者圆桌会议上，一位聪明的副总裁分享说，他正在努力帮助他的团队更快地做出招聘决定，这导致候选人流失和错过最后期限。于是他向群里提出了这个问题： 什么时候可以雇用 70% 与您的职位描述相符的人？ 该小组的回答是：“这取决于缺少什么。” 让我们现实一点。并非每个组织都可以 墨西哥电话号码表 克服技能、经验或沟通方式方面的所有差距。如果没有资源、运营流程和组织结构来支持不具备其角色所需的所有技能的新员工的提升，他们就不太可能成功。虽然“匹配”一词正在逐渐流行，但每个角色都是为了实现团队、部门和公司内的特定目标而建立的。换句话说，如果你的新员工最终不能尽自己的本分并交付成果，你就会失败。 难怪各地的招聘经理都希望招聘到完美的员工。



但是等待那个难以找到的人会让一个人手不足的团队过度劳累、压力大、筋疲力尽——这会导致更多的开放角色…… 聪明的领导者正在寻找两全其美的方法：尽快聘请出色的新员工。 由于人员流动和招聘仍然是领导者的头等大事——求职者仍然处于主导地位——我们的 InsideOut 领导者在招聘过程中集思广益地提出了一些问题，以确定何时招聘 70% 的匹配度对你的角色来说是 100% 的： 缺少的是可训练的吗？ 如果是这样，您的公司准备好培训这些技能了吗？ 如果是，管理人员是否有能力培训/支持这些技能？ 候选人是否以其他技能的方式为您的团队带来文化/增值？ 没有人担任该角色的成本是多少？ 你能先‘试一试’吗？ 前三个问题对招聘成功至关重要，但往往被忽视。你需要一个坚定的'是的！如果你想雇用 70% 匹配的人，请给他们所有人。