高考分数线已演变成一所高校内部组织架构改革与学科资源分配统筹能力的外部表现

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从23年开始，这个趋势已经形成，所有具有强势领导、持续推进校内组织架构改革，并且能够打破原有学科资源分配格局的高校，借着新高考的契机，都能有质的飞跃，特别是工信部下属高校，重大GF工程造就了他们本身的高度组织化，超级适应现在这个快速迭代演进的新版本。

信息开放的当下，考生和家长，也已经不是传统专业改个名字、或者换个马甲就能被忽悠住的，看的也不仅仅是学科的热度，看的都是真金白银的保研率、对口的目标企业、相应产业链的规模、行业从业人员的数量与平均的薪酬，如果不打破原有学科格局，必然会被市场抛弃。

高校的评价无外乎科研成果与学生培养两大块，上一个版本里，科研成果通过宣传来引导学生，形成闭环，招生宣传是那个版本的核心，会产生一个误区，谁的宣传到位，就体现谁的实力强，就能带来好的生源。

现在的版本，更加务实，谁招生专业设置变现效率高，谁的录取分数线就高，这就直接击穿各高校内部利益的格局，如果不突破上一版本固化的组织架构，就无法快速迭代。越往后，这迭代的速度和效率会越发难以想象，就像鸿蒙智行和小米，高校的组织力与执行力，从消费电子领域到汽车领域，对传统合资车企，就是降维打击。

这三年观察下来，哈工、北理、东南、同济、西工大、大连理工基本已经完成了新版本的升级，天大、中山、厦大几乎一脸茫然，更多的都在痛苦的挣扎与改革的过程中，也许能突破，也许就这样了。

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就是要强力校领导，同济和东南之前不敢对校内的土建势力动刀