|
[color=rgb(51, 51, 51) !important]上海市第十人民医院（暨同济大学附属第十人民医院），创建于1910年，1959年成为上海铁道医学院的附属医院，1993年成为卫生部首批“三级甲等”综合性医院。2000年成为同济大学附属医院，2004年医院整体移交上海市人民政府，实行属地化管理。经过115年筚路蓝缕的不断探索、持续进步，现已呈现“一院四地”发展格局，主院区位于延长中路301号，另有虬江路老院区、骊山路教学院区及云欣路临床医学科创院区。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]医院以国家临床重点专科建设为引领，着力提升疑难重症诊疗能力与科技创新策源能力。“十四五”期间，新增国家临床重点专科（建设项目）3个，建成院士工作站1个、教育部重点实验室1个、工信部产业技术基础公共服务平台1个、上海市工程技术研究中心1个、上海市技术创新中心1个、上海市技术服务中心1个，获批上海市中西医结合旗舰医院建设项目。加强市级临床重点专科建设，打造“头雁引领、雁阵齐飞”的学科发展格局，心血管内科、骨科、泌尿外科、消化内科等学科的服务能力和诊疗质量稳居上海市前列。 沈兵院长坦言，一家医院的发展，应始终围绕历史积淀与时代需求之间的平衡，聚焦医疗供给与人民健康需求的精准对接，以供给侧结构性改革思路推动各项资源的高效匹配。为此，十院坚持全周期健康管理理念，在学科发展战略上集中资源、重点布局，在肿瘤领域构建了以“患者全生命周期综合精准诊疗”为特色的同济大学癌症中心，并成功推动肿瘤精准诊疗中心基本建设项目获批。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]以此为依托，医院已构建起覆盖肿瘤预防筛查、早期诊断、综合诊治与康复随访的全周期体系，有力推动申康中心肿瘤综合诊治中心（COC模式）全面落地。同时，医院推行“单病种—多学科”协同诊疗模式，组建结构稳定、协作高效的跨学科团队，并逐步推动其向更高层级的跨学科疾病诊治中心演进。医院坚守医疗质量与患者安全底线，持续加大对疑难重症救治能力的投入，重点建设重症医学、日间中心等兼具专业化与高效能的平台，强化医院整体支撑能力。医院正稳步从“以疾病为中心”向“以人民健康为中心”转型。 2024年末，总建筑面积达10.3万平方米、设置床位400张的肿瘤精准诊疗中心项目开工，预计于2028年底前建成投用。该项目正是以COC模式为核心设计理念，将门诊、医技、手术、住院、重症、康复、临床研究以及相关配套功能有机整合，打造贯穿肿瘤患者全生命周期诊疗体系，致力于成为一门式医研产学融合的肿瘤综合诊疗中心。投用后，将进一步完善医院肿瘤诊疗设施，优化功能布局和诊疗流程，提升医疗服务能级，同步促进肿瘤学科发展与临床人才培养，为争创国内一流、国际知名的肿瘤精准诊疗中心提供坚实硬件基础与发展动力。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]育才培才全链条式攻关“无人区”临床问题 [color=rgb(51, 51, 51) !important]十院115年的现代医学发展，是一代代诊疗技术的革命性跨越。沈兵院长很感慨，以泌尿外科领域为例，从大开大合的传统开放手术，到借助自然腔道或微小切口输尿管镜、经皮肾镜、腹腔镜等微创技术，再到如今的手术机器人辅助、5G远程手术、精准导航等智能突破，我国医学发展快步迈进，缩小与国际顶尖水平的差距，也让更多患者获得高效、安全、精准的治疗。为此，医院在手术、放疗、化疗的传统治疗基础上，积极拓展免疫治疗、细胞治疗、靶向治疗等新技术，结合基因检测技术，为部分传统治疗无效的患者提供精准匹配的方案。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]正如沈兵院长所说，临床上仍有诸多尚未攻克的“无人区”问题。“医院既是生物医药产业重要的创新策源地，又是转化产品最后使用的载体，一家医院如果将基础研究与临床研究紧密融合，就能形成‘研究—转化—应用’的完美闭环。医院应该凭借贴近患者需求的先天优势，始终以人民健康为出发点和落脚点，积极参与新药物、新设备等研发。” [color=rgb(51, 51, 51) !important]为此，“十四五”期间，十院面对行业变革带来的机遇与挑战，秉持务实作风，有效破解多项发展难题，积累了极具实践价值的核心治理经验。尤其在医研融合领域，打破临床与基础研究间的壁垒，构建起“临床问题提炼—基础研究攻关—临床转化应用”的完整链条。设立医研融合交叉项目，激发临床医师科研积极性与创新活力。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]通过共建研究平台、共享科研设备与数据资源、人员双向融合等方式，促进科研人员与临床医师的常态化协作，推动基础研究精准对接临床需求、临床实际问题高效转化为研究课题，加速科研成果向临床应用的转化，增强学科的技术创新能力与核心竞争力。同时，十院探索打造“前医院后工厂”的转化模式，深入挖掘临床痛点，联合企业开展路径明确的重点攻关，在确保患者安全与伦理合规的前提下，推进技术转化与临床应用，聚沙成塔积累创新成果。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]沈兵院长说，无论如何发展，重中之重在于“人”这一核心要素，十院启动“引育并重、以育为主”的115人才工程，期望在新的五年内，培养不少于10名国家级人才、100名省部级人才，和500名青年人才。其中，500名青年人才储蓄池将成为学科发展取之不尽的源源动力。同时，十院构建起一套科学完善的人才选拔与培养体系，包括“拾新计划、拾基计划、拾阶计划、拾鼎计划”四个层级，纵向覆盖各阶段关键人才，通过建立涵盖临床技术水平、科研创新能力、团队管理素养等多维评价标准，“量体裁衣”遴选培养各年龄段的技术骨干。医院创新推行亚专科独立运行机制，既提升了专科专病的诊疗能力，更加速青年医师成长，逐步构建起一支结构合理、梯队完善的人才队伍。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]打造“一体两翼双基座双引擎”研究型医院 [color=rgb(51, 51, 51) !important]展望“十五五”，十院将深度锚定国家长三角一体化发展、创新驱动发展及高质量发展战略部署，对标国内顶尖、国际一流医院建设标准，遵循“顶尖学科引领、拔尖人才驱动、科技创新加持、现代管理赋能”的发展路径，全面推动医院从传统规模扩张的外延式发展模式，向内涵式高质量发展新范式转型，实施“一体、两翼、双基座、双引擎”发展战略，全力建设具有国际影响力的现代化高水平研究型医院。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]一体，即肿瘤综合精准诊治平台，通过系统顶层设计与制度体系构建，整合院内多学科优质资源，推动肿瘤相关学科深度融合、协同共进。依托生物技术、前沿医学科技与人工智能技术，打造国内领先、国际知名的肿瘤精准诊疗中心，筑牢医院在肿瘤诊疗领域的核心竞争力。以该平台为示范标杆，探索多学科协同诊疗创新模式，引领医疗服务向精准化、智能化、个性化方向升级。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]两翼，即“临床研究中心+人工智能技术”，强化临床研究中心与人工智能技术的支撑赋能作用，构建“研究孵化—成果转化—临床应用”全链条规范化管理体系，加速高质量临床研究成果落地转化，提升医院科技创新核心影响力。深化与国内外顶尖科研机构、高校的战略合作，引进吸收国际前沿技术与先进理念，打造具有全球竞争力的医学创新高地。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]双基座，即“急危重症救治体系+数智医院”，全面夯实重症医学中心建设，牵头组建上海北部区域急危重症救治联合体，构建高水平生命支持保障体系，提升急危重症救治能力与区域辐射带动作用；以肿瘤精准诊疗中心建设为契机，推进“智慧医疗、智慧管理、智慧服务”三位一体的数智医院建设，全面提升医院数字化、智能化发展水平，为高质量发展筑牢坚实基础。积极探索智慧医院建设国际标准，打造智慧医疗“中国样本”。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]双引擎，即“优势学科领先发展+特色专科协同发展”，以优势学科为核心引擎，聚焦国家级高水平医疗中心、临床重点专科建设，力争在关键领域实现突破性进展，培育一批具有国际影响力的顶尖学科；以特色专科为协同引擎，创新个性化诊疗与多病共治融合服务模式，全面提升医院整体医疗服务质量。通过优势学科引领、特色专科补位的协同发展格局，形成学科集群效应，持续增强医院综合竞争力。 [color=rgb(51, 51, 51) !important]以党建为引领，上海市第十人民医院始终将“团结协作、攻坚克难、甘于奉献、追求卓越”的精神融入日常工作。面向2030年“健康中国”目标，未来5年既是任务繁重的5年，也是医院发展的关键5年。沈兵院长表示，十院将以AI赋能为重要手段，强化重症医学这一学科发展基石，做好民生健康保障；同时开展精准健康指导与精细化数据分析，推动健康管理模式升级。“从‘以治病为中心’向‘以人民健康为中心’的转变并非一句口号，而是需要医院在发展逻辑、运营方式等方面全面做好准备——并非不再重视疾病诊疗，而是将健康管理的出发点移至最前端。” # T f2 q. ~' b% ]4 f7 F) h6 P
| 
发表于 