本帖最后由 shanhaisanren 于 2026-1-6 09:20 编辑 " Y) u0 s4 C! ~2 S! }3 v7 n/ t% u/ n
, [* B0 ?1 @2 u# \% h5 M; j" i7 }2025年，当山东大学齐鲁医院在科研顶峰与智慧医疗的浪潮中刻下自己的坐标时，其最深层的动力源，正来自一场关于“投资于人”的创新革命。 这不仅体现在引人注目的数字增长上，更蕴藏于良好人才生态的系统性构建之中。 从医学高端智力的汇聚，到青年才俊的全链条孵化，从辐射全国的品牌平台搭建，再到润物无声的服务体验革新，医院正将“人才兴院”的战略蓝图，转化为迈向国家医学中心最坚实、最活跃的阶梯。
. K% v) @1 a/ E. S# W# |" N高层次人才的高度，决定了医院学科攀登的速度。过去一年，医院在吸引和培育国家级人才力量上，实现了从“点的突破”到“成果的巩固”的转变。 5 M, V: R" y1 y& k
曾经被视为挑战的海外引才工作，如今已成为汇聚国际智力的常规通道。在去年实现破冰的基础上，医院进一步持续巩固了这一成果。2025年，医院不仅育引国家级青年人才3人，还成功柔性引进了包括国家级领军人才与青年人才在内的16位顶尖学者。这些高层次人才的加入，如同在关键学科领域投下了“智慧的火种”。 ) j" D1 a! _+ ]2 _% U) c2 s
与此同时，省级人才培育持续产出令人振奋的成果。在泰山学者重点人才工程评选中，入选泰山学者特聘专家5人、青年专家15人。医院推荐齐鲁卫生健康人才候选人也展现出极强的竞争力，更是实现“全部入选”。这背后，是医院长期深耕人才土壤、精准培育所积累的厚势。
$ `/ e1 j& _% V8 b* }更具活力的图景出现在博士后群体中。国家“博新计划”的入选、过百项国家级和省部级博士后基金的获批，如同一面镜子，映照出这片科研沃土上青年创新力量的奔涌。他们已不仅是未来的希望，更是当下参与科研攻坚、贡献原创发现的重要生力军。
: m l/ E; M. A3 t0 S当优秀的青年人才踏入医院，一套精心设计的培养体系便开始运转。博士后队伍的规模与质量同步提升，成为观察这一体系成效的最佳窗口。本年度共进站104人，尤其令人瞩目的是，博士后群体在国家自然科学基金青年项目中贡献了39.9%的中标量，占比一年内跃升十个百分点。诸如“双导师制”这样的创新设计，让青年学者能在临床与科研的双重滋养下快速成长，许多像刘海宁博士一样的年轻人，在这里完成了从医学毕业生到独立临床研究者的华丽转身。
" i8 y( ?; B, g" ~1 ^回望2025，齐鲁医院在人才工作上交出的，远非一份简单的成绩清单。它展现了医院在时代浪潮中关于“如何定义人与组织关系”的深刻思考与实践：以全球视野广聚领军者，以系统思维培育后来者，以开放平台连接同行者，最终以数字化和人性化的环境成就每一个人。当人才战略如此深度地融入医院发展的基因与血脉，建设国家医学中心的征程，便拥有了最澎湃、最可持续的核心驱动力。 f/ U5 P9 U8 Q/ ~' ?) \& X" z. |( h& _& A
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发表于 2026-1-6 09:17:10
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