长二梱研制难点：捆绑分离、整流罩分离都是刘竹生解决的。载人长二F总师给刘竹生是国家和人民的正确选择

千山万水

王永志讲说：
捆绑和分离是难点，交给总体设计部总体室结构组。
发射前一个半月，卫星整流罩平推分离试验还未成功。
火工品很关键，不合格。

结构组副组长刘竹生迸发灵感。

千山万水

刘竹生一人就攻克了“长二捆”的三个理论难题：

　　第一个难题是在原有的芯级火箭上加助推器的问题。如果“长二捆”的设计能利用在以往的芯级火箭上加上助推器的方法而不另起炉灶，可以节省很多开支。刘竹生经过反复研究和试验决定，就在助推器的两端用三个传力结构与芯级火箭连接，这样既可以不破坏原来芯级火箭的结构，又可以使助推器有力地推动火箭前进。

　　第二个难题是解决火攻品的问题。所谓火攻品就是一种特殊的爆炸螺栓。由于火箭发射后，在预定的时间，比如“长二捆”是在发射后160秒时，芯级火箭必须与助推器分离，这就要求芯级火箭与助推器连接部位的火攻品，在连接时要牢固，在需要分离时要保证准确无误地炸开。“长二捆”之前的火箭，虽然也有火攻品，但那时的火攻品承载能力小，而且分离的可靠性也不高。刘竹生在原有火攻品的基础上进行改造，提高了火攻品的承载能力，使它可以运用到“长二捆”火箭上。同时，他还在连接芯级火箭与助推器的传力结构上，串联上两个火攻品，这样即便发射后其中的一个火攻品没有炸开，另一个炸开也可以使芯级火箭与助推器分离。

　　第三个难题是在火攻品的试验中，如何尽可能地减少开支。当时，如果按照常规进行火攻品的试验，必须打出298发，而每发的成本都相当于两台彩电的价格，这样进行试验，成本太高。刘竹生经过计算，找出了使火攻品准确爆炸所需炸药的临界点，即在这个范围内的炸药量，可以保证准确地使火攻品炸开。这样经过十余次试验就可以解决问题了，并可节省上百万元的开支。

　　这三个问题的解决，对于“长二捆”火箭的成功发射起到了至关重要的作用。“长二捆”火箭的成功发射也预示着中国航天业迈出了走向世界的第一步。
目的地。

　　在“长二捆”研制过程中，刘竹生和全室的同志们共发明创造出18项先进技术，有些技术在国际上也处于领先地位。如大喷管发动机、推进剂利用系统、捆绑分离等。这18项发明创造中，刘竹生一人便独得其中三项。其中，风险最大，最难啃的“骨头”应该说是整流罩分离方案的设计。

　　“长二捆”整流罩按设计要求，点火后200秒时，炸药索将合缝处的全部铆钉炸开，使之像瓜子壳一样分开，与主体脱离。但设计室的同志们在试验时发现，由于有炸药的作用，冲击力比较大，钢硬的整流罩被震得像纸一样呼扇，学名叫“呼吸运动”，这一“呼吸”，便将向外冲击的能量都吸收、抵消了，整流罩分离力不够，老是不能顺利打开。当时距合同规定的发射日期仅剩两个月了，室里具体分管这项工作的同志仍在做着试验。

　　按照合同规定，如果超过规定的期限，每超过一天，就要罚款一万美元。开弓没有回头箭，这就是市场经济。

　　如果不遵守合同，不仅是经济上的损失，政治上的影响更大。“长二捆”启动后，休斯公司的顾问曾坦率地对“长二捆”总设计师王德臣说：“18个月拿出新型火箭，这在美国也不可能。”

　　王德臣自信地说：“18个月后，我请你到西昌观看发射。”

　　室里的同志们都懂得总师的豪言壮语是代表中国宇航界向世界发出的誓言。难道我们真的要由于整流罩的问题而失信于国际宇航界，让外国人看中国人的笑话?

　　时间一天天地逼近了，整流罩的问题仍然没有解决。在总师的心目中，刘竹生是个善于啃硬骨头的人，看来这个问题非他解决不可。

　　按计划规定，刘竹生该上靶场了，但王德臣对刘竹生说：“你不能走，你得留下来继续研制整流罩分离方案，而且只能给你30天的时间。”

　　军令如山倒。

　　刘竹生一门心思钻进了整流罩分离方案的研制中，他带着两个同志一起搞，几乎连吃饭、睡觉的时间都没有了，一天到晚连轴转。

　　他们先搞方案，过去的方案是用平推的方法，将整流罩用炸药推开。刘竹生经过分析后对另外两个同志说：“这种平推的方法看来不适用，一则需要的周期比较长；二则不具备测试的条件。整流罩长10多米，直径4.2米，这么大的面积用最快的速度把它平推过来，迎风面积大，空气阻力也大，它在真空环境里如何分开，根本试不出来。况且国外做这种试验都有真空罐，而我们没有这么大的真空罐。”

　　“那你看应该怎么办呢?”

　　“我看，应该根据现有的条件，完全抛开平推方案，另起炉灶，搞个翻转方案。”刘竹生介绍了自己的翻转方案。

　　新方案先要经过计算，刘竹生向负责提供整流罩数据的同志要来数据后，便开始设计。大约过了五六天，一试验，轻的一瓣翻过去了，重的一瓣还没过顶又回来了，仍然是打不开，一看这结果，竹生立时就傻了。

　　时间不等人哪，两位同事也急得直跺脚：“离预定发射的日子只有二十几天了。”

　　“二十几天搞个小发明还嫌时间短呢，搞这种重大课题的研制，就太紧迫了。”

　　刘竹生此时心中乱成了麻，但他强制自己冷静下来，尽可能地保持平衡、良好的心态。兵熊熊一个，将熊熊一窝，自己毕竟是这个项目的带头人哪!

　　时间要按分秒来计算了。他们又赶紧从头查起：核实原始数据、分析原因，每个细小的环节都考虑到了，生怕有疏漏。

　　在核实数据的过程中，刘竹生忽然有了灵感，他对其中的一个同事说：“不知负责整流罩设计的同志提供的数据是他们计算出来的还是实测出来的?这两者之间可是大不相同。你赶紧去问问。”

　　那位同事回来说：“前几天提供的数据是他们计算出来的。”竹生一听这话，立刻就明白问题大致出在哪儿了。他眼里放出了灿烂的光，兴奋地说：“有门儿了!”

　　试验所的同志们积极配合，加班加点，只用了三天的时间，就把实测的数据给了刘竹生，刘竹生等人将实测的数据与计算出的数据一比较，两者相去甚远。看来是号准脉了，竹生不禁大喜过望。

　　他们又赶紧按新测的数据重新设计。

　　谁知一波未平，一波又起。刘竹生等人仔细分析了试验录相后，又发现了新问题。整流罩除了有呼吸运动外，分离转轴处因振动会反复回弹，还要吸收能量，整流罩分离还要受影响……

　　这时离合同规定的发射时间只剩十几天了，刘竹生从来没有像此时那样感到时间的宝贵。十几天，对刘竹生来说就等于是没时间了，即便此时已经设计出来了，赶制改装件，再经过试验，时间也不够呀!他觉得自己像被一只巨大的手卡住了脖子，要置他于死地。

　　夜里，他躺在床上，睡不着觉，整个人处于极度亢奋的状态，脑袋里始终在跑火车……要是问题再解决不了，自己挨批评写检查都是小事，咱在国际上丢不起这人哪。

　　那天深夜，竹生不知在床上翻了多少个个儿。忽然他急中生智：应该将整流罩分离旋转轴上的槽在运动时由宽变窄，让它往固定的方向运动，回弹时一下就能把它锁住，这样就可以避免反复回弹，消耗能量……想到这儿，竹生的大脑神经就像过了电似地更加兴奋起来，他再也躺不住了，立刻上楼敲响了同事的门。

　　俩人没二话，黑灯瞎火地奔到研究所。他们又把工厂的师傅请来一起探讨。工人师傅也觉得有道理。竹生信心大增。于是，他们赶紧画图。工人师傅对他们说：“时间这么紧，你们就别画正式蓝图了，画草图就行；反正你们盯着干，随时测量，错不了!”

　　一张张铅笔绘的草图出来了，他们在和时间赛跑……

　　大约忙到早上10点钟，草图全部拿了出来。工人师傅们早已做好了迎战的一切准备，他们拿到草图后说：“下面就看我们的了。我们保证一分钟也不耽误!”

　　那天，工人师傅们加班加点，中间不休息，吃饭轮流吃。一个伟大阶级的力量充分显现了出来。就这样，一直干到第二天早上，终于把成品件制作了出来。

　　成品组装之后，刘竹生组织了一次试验，在这次决定命运的试验中，整流罩终于正常分离。

　　为了保险起见，三天后，刘竹生又做了一次试验。分离还是正常。

　　1990年6月30日，我国第一枚大推力“长征二号捆绑式火箭”，矗立在了西昌发射场上。

yuquanshan

王德臣总师搞成功了长二捆，居功至伟。顺带还带出了几个徒弟，包括刘在内。

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 16:39
王德臣总师搞成功了长二捆，居功至伟。顺带还带出了几个徒弟，包括刘在内。 ...

王德臣行政领导人，关健技术刘竹生解决。

千山万水

新一代载人火箭总师张智：
再后来，张智跟着刘竹生院士做箭上总体设计，刘院士的用心和精细程度，让他直到今天都记忆尤深。多年后，当他也成为总师时，这种精益求精、认真负责的工作作风传承下来，在载人火箭的研制上体现得淋漓尽致。
从加入这个队伍开始，第一任总设计师刘竹生院士带给张智的是认真负责、严谨细致，如今，他又言传身教地感染着新一代年轻人。

yuquanshan

千山万水 发表于 2023-8-12 16:43
王德臣行政领导人，关健技术刘竹生解决。

王德臣是总设计师，总的技术负责人。关键技术有几十项，刘竹生解决了其中几个。

yuquanshan

千山万水 发表于 2023-8-12 16:45
新一代载人火箭总师张智：
再后来，张智跟着刘竹生院士做箭上总体设计，刘院士的用心和精细程度，让他直到 ...

这就是传承，王德臣传给刘竹生，刘竹生传给张智。刘最大的遗憾是一辈子没做过大的型号总师

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 16:49
这就是传承，王德臣传给刘竹生，刘竹生传给张智。刘最大的遗憾是一辈子没做过大的型号总师 ...

王德臣传承什么了？上面文章写得很清楚了，王只是命令刘竹生要在什么时候搞岀。

yuquanshan

千山万水 发表于 2023-8-12 16:51
王德臣传承什么了？上面文章写得很清楚了，王只是命令刘竹生要在什么时候搞岀。 ...

总设计师是王德臣，所有的技术方案由王最终拍板，出了问题由王负责。你这就相当于吹捧研究生而贬低其导师。
刘竹生直到1996年才担任硕士导师，1998年才升任总设计师。

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 16:53
总设计师是王德臣，所有的技术方案由王最终拍板，出了问题由王负责。你这就相当于吹捧研究生而贬低其导师 ...

王永志是总指挥，王永志都承认：灵感来自刘竹生。

yuquanshan

千山万水 发表于 2023-8-12 16:59
王永志是总指挥，王永志都承认：灵感来自刘竹生。

爱迪生看到一光头，然后发明了电灯，灵感来自光头

千山万水

刘竹生还培养了张庆伟等青年才俊：
全国十大杰出青年、中国航天科技集团公司现任总经理张庆伟就曾在刘竹生的手下工作过，当张庆伟从大学毕业分配到他所在的总装和地面工程组时，第一次找张庆伟谈话，他客观地介绍情况，分析了业务发展的利与弊，并和其他同志一起制定了培养新人的计划。刘竹生认为，要在火箭总体设计部门站得住脚，光坐办公室不行，必须到发射现场实践。张庆伟刚来不久，就派他到发射一线去，临行前又叮嘱到：“你这次去，主要是学习，什么都要学，不但要学习发射流程，还要了解各个系统的作用。”“长二捆”助推器捆绑技术有个项目要解决，刘竹生又点名张庆伟留下来，带着他攻关，安排他进行助推器分离计算工作。刘竹生不但注意在实践中锻炼张庆伟，还要求他在理论上钻研，每年都安排他做一两个题目，这些研究论文大多在部、院评比中获了奖。张庆伟脱颖而出，显露出才华，很快得到了提拔重用。一批批青年才俊在刘竹生的精心培育和扶持下迅速成长，像在逃逸救生系统研制中做出突出贡献的总体设计师张智及年轻女科研人员石玉红等。每每提起张庆伟等这些年轻人时，刘竹生就一脸的骄傲；每每看到自己亲手铸造的神箭扶摇九霄时，心中感到无比的幸福和慰籍。可是，刘竹生还有不知足的地方，他说：“我现在已经站在离地球3.6万公里以外的地方，可这还远远不够，我应该站在离地球39万公里和更远的地方，此生最大心愿，就是将我们的火箭打到月球上去……”

yuquanshan

千山万水 发表于 2023-8-12 17:05
刘竹生还培养了张庆伟等青年才俊：
全国十大杰出青年、中国航天科技集团公司现任总经理张庆伟就曾在刘竹生 ...

实现3.9万公里的是王德臣，实现39万公里的是李东等，都是北航校友。所以说中国航天的关键技术突破，都是北航校友所贡献的。刘在王德臣领导下也做了一些具体工作。

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 17:11
实现3.9万公里的是王德臣，实现39万公里的是李东等，都是北航校友。

天天在这里胡说八道，丟人现脸。

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 17:11
实现3.9万公里的是王德臣，实现39万公里的是李东等，都是北航校友。所以说中国航天的关键技术突破，都是北 ...

3.9万km地球同步轨道是长征三号，第一任总师谢光远、第二任总师孙敬良（哈工大校友）。

千山万水

yuquanshan 发表于 2023-8-12 17:11
实现3.9万公里的是王德臣，实现39万公里的是李东等，都是北航校友。所以说中国航天的关键技术突破，都是北 ...

39万km到月球的探月工程首任总师孙家栋。哈工大小卫星就能到月球。