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发表于 2024-1-6 18:16:28
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本帖最后由 rlwd12345 于 2024-1-6 18:25 编辑 , q7 F% N! G. |9 h( N
' T ], P6 n D7 P4 L3 f控制学院召开2023年度领导班子和班子成员述职述廉测评会议
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1月4日，控制学院召开2023年度领导班子和班子成员述职述廉测评会议。院长张承慧出席会议并讲话，党委书记吴晓晴主持会议，控制学院副高级以上职称教师、机关科级以上干部参加会议。# F8 s7 r1 Q- |: B& m: m4 ^3 z, C5 Y
; q" L+ I+ P, C2 G7 {; W9 q院长张承慧代表学院管服团队以“脚踏实地、奋力进取、全面提升，正式开启一流学科建设新征程”为题作控制学院2023年述职报告，围绕2023年度工作总结、建设任务与完成进度、奋斗目标与未来愿景对学院事业发展进行了系统梳理，谋划了下一步工作布局。
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张承慧在报告中从党的建设、师资建设、本科教育、立德树人、学科建设、人才培养、学科建设等方面回顾了本年度学院重点和亮点工作。他指出，在学校党委的坚强领导和全体师生的共同坚守下，学院充分发挥党建引领作用，各项工作实现全面提升和超越。主题教育成效转化显著，人工智能与系统控制团队入选“山东大学先进集体”；巩固人才队伍绝对优势，国家级杰出人才队伍6年实现翻三番，国家级人才数量稳居山大第一；本科教育根基有力稳固，高质量完成自动化专业工程教育认证和本科教育审核评估，蝉联三届获国家级教学成果二等奖；新工科专业升级重培养，3门课程获国家级一流本科课程，2023级优秀生源率突破90%，招生质量稳步提升；学科建设强劲练“硬功”，新增教育部重点实验室2个，入选山东省“811”项目优势学科（全省10个）；科学研究再创历史新高，获创新争先奖、光华工程科技奖、教育部技术发明一等奖、山东省科学技术最高奖，山东省/国家级学会一等奖2项，二等奖6项，科研立项经费3.1亿元，到账经费过亿元，立项经费亿元以上重大项目取得重大突破。
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他表示，学院发展势头迅猛，中心事业成绩突出，但仍要保持居安思危的忧患意识，聚焦学院在国家级平台建设、顶尖人才引育、标志性科研成果、服务地方能力等方面的发展差距，团结一心，全力以赴，方能开创学院高质量发展新局面。下一步，要强化学院班子建设，厘清机关岗位职责，塑造一支与现代大学制度接轨的管服团队；扎实推进新工科建设与专业升级，着眼国家教学教材奖、一流课程、规划教材持续发力；践行立德树人使命，持之以恒落实跨校区育人方案，坚持开放实验室，明确实验室人员值班值守，推进本科-实验室-创新一体化发展；强化研究生教育支撑，严肃学术纪律，将安全问题等负面影响纳入招生指标核算，着力突破国家级研究生教研项目、奖励；筑牢优秀青年人才基础，加快推进国家级创新团队建设，突破顶尖人才天花板，将人才优势转化为学科、育人、科研优势；聚焦国家重大急需，锚定国家战略需求，破解卡脖子问题，奋力建设大强富美的控制学院；优化科研组织布局，加快推进学科融合、产教融合、军民融合、医工融合，实现国家科研创新群体、国家奖、全国重点实验室等的新突破，以便形成大团队，大平台、大成果、大人才的建设格局；持续拓展国际合作，在信息领域筹划第二个111引智基地，注重柔性结合，强化外籍师资引进，引育IEEE Fellow高端人才。
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) [0 J6 X/ h. }! D4 `会议开始前，张院长代表学院全体师生对高瑞、常发亮、管延新三位领导在学院发展过程中做出的突出贡献表示真诚感谢，并邀请教工代表献花。三位领导深情回顾了与大家上下齐心、精诚合作、攻坚克难、干事创业，协力开创学院发展“黄金时代”的难忘经历，对学院管服团队成员和全体师生的支持和信任表示衷心的感谢，表示与同志们结下的深厚的情谊已成为人生最深刻的记忆和最宝贵的财富。
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! t+ t/ E; U* c) ~6 `) H- M, {会上，学院领导班子人员分别从党建工作、研究生工作、本科教育、学科发展、人才培养、师资队伍建设、科学研究、社会服务、国际交流、学生工作等各自分管领域进行个人述职，汇报了履职尽责情况，深刻查摆存在的问题，并对照岗位目标责任书就下一步工作进行了系统的谋划。与会人员对学院领导班子和领导人员进行了民主测评。 |
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