|
|
楼主 |
发表于 2025-1-7 09:27:16
来自手机
|
显示全部楼层
艰苦创业！四川大学华西厦门医院全面运行满一周年
& i9 u. R3 D8 I4 s" ^, r6 i# e; w+ _! X5 X4 k% _% l
2022年9月30日，四川大学第九次党代大会确定了“四川大学建成中国特色世界一流大学”的中长期战略目标，要求川大华西医学“整体率先迈入世界一流”。2024年7月26日，川大党委甘霖书记在华西医学暑期干部培训主题报告中，又系统深入的解读、部署了“华西医学整体率先迈入世界一流”。世界在哪里？在海的那一边。川大在哪里？在中国内陆深部西南腹地。华西医学要想整体率先迈入世界一流，应到海边去，而福建厦门、海南三亚、博鳌正好在太平洋这一边。
+ \# U8 F9 Q+ i# ~* _
$ |. L4 I0 `- _7 ?华西厦门医院筹建专班，先后对厦门市20多家三级医院逐一进行田野调查，提问在院病人来自哪里、为什么来？这医院有什么好、有什么不好？了解本地区病人的看病习惯，以及对医院的评价和选择原因。通过有关部门调取成都和厦门医疗卫生有关数据，对两地的医疗卫生总体情况和具体专项进行对比研究，以获取学科布局的依据。基于此，确定华西厦门医院学科建设和医疗业务布局与厦门市兄弟医院差异化发展的大原则，即“厦门强的我们不拼、厦门有的我们不争、厦门弱的我们做强、厦门没有的我们创新”。8 A3 ^/ v, Q" B3 D
" ^, z0 E6 g5 g" t. t; ^9 R7 ~% z为保证工作的同质化，医院规定新招聘专业人员到华西医院本部培训总时间不少于3年，机关后勤干部不少于1年。华西医院本部抽调的院领导班子成员、中层干部和临床科主任、护士长、医疗组长等骨干，派驻时间业务骨干不少于1年，中层及以上3-5年或长期。华西厦门不能解决的复杂病例，由本部直接派专家到厦门主持完成，华西厦门科室的发展成绩直接作为本部对应科室的考核KPI，学科发展与总部和大华西系一体统筹规划。9 D, q' W3 O4 ~) [! t$ C
3 Y! P9 A4 L# q `. g8 X) t( {$ w全面运行满一周后，门诊服务已从12个专科增加至目前23个专科，门诊量从首日38人增加到目前单日最高1001人，2024年累计总量15.3万人次；门诊病人来源厦门81.65%，市外19.35%，省外12.2%，病人包括美国、印尼等国外，香港、台湾、北京、新疆等18个省外，福建全域等。6 P- a" @8 V9 C3 ~. M# l4 r
, V) u- D1 F3 m/ c: Z4 F8 [
住院服务自2023年12月27日开放235张床位收治第一个住院病人，截至2024年11月，出院病人总数超过4000人次，单日住院病人从7人增加到182人，来源包括新疆、浙江等14个省外病人占3.16%，漳州、宁德等市外病人占15.5%；收到病人锦旗215面，住院病人送锦旗率超过6%。开展住院手术851台，其中三四级手术达85.2%、微创手术64.6%。
1 v' x# q9 [6 n, Q, Q6 h5 i, I" a! e5 W
# a' ^% K G4 X9 A( M" e( x, J甘霖书记说：华西厦门医院的建立，对四川大学具有极其重要的战略意义，标志着四川大学走向了沿海，标志着华西医学从西部青藏高原、成渝战略腹地到海上丝路前沿的全域布局，形成山呼海应的发展新局面。厦门医院发展路径：第一步要实现本地化，主要是标准化的问题，把华西厦门医院建设成为当地党委政府，广大人民群众期待和认可的医院。第二步要实现区域化，要深入研究规划区域化发展目标，首先立足于闽南和福建全域；其次要跨省发展辐射广东东部、江西等地；再次向南辐射海南、广西，向东辐射台湾，和台湾同道交流协作，建立我们的比较优势，为台湾同胞提供华西医学的高品质服务。第三步就是国际化、尖端化，研究院不仅要规划医学类研究，还要把川大与医学相关的其他重点学科（Med+）等引进来，发挥川大作为综合性研究大学的真正优势。 |
|
[复制链接]
& r2 e% @2 |8 g; ~8 H
发表于 2025-1-8 17:49:19
) f8 V# f5 a: G# B- I# L