【成电有为】电子科技大学2024（本帖不回复了）

lyy9001813

现在是转型阵痛期，老的要维持的新的没上来，青黄不接

haiwangxing

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 10:18
经典丧事喜办，泥点现在还敢说电子信息领域排头兵这句话吗，脸红吗

特殊时期，LD对部委高校的一种提法而已，那一排一共没几个兵，做排头兵困难吗。
真要放到全国高校 清北交浙东跟前，真是排头兵？第一轮学科评估 电子3,  通信8，计算机/仪器/光工都是20名左右。
国家三大奖，主楼有泥电1979-2023的全部获奖。。。有些历史不能细究。80年代,90年代,2000年代左右泥电在全国高校中，国家级核心指标的排名，50左右是客观的。
  T. ^2 b1 V* V5 w. Q- T( ]0 a  g( F
9 f/ D6 Y6 L5 @十四五现在整体30，甚至部分人才/科研指标25,20以内，第四第五轮电子通信保二争一，计算机A 10左右，仪器/光工前8，相对发展速度和质量显著提高。
( u) t- E% j% [/ s坚定按照言荣院士布局发展，10年后整体25-28是

madeinuestc

kun1 发表于 2024-12-23 10:48
泥电什么时候变成综合性大学了，八竿子还打不着

李校对成电的战略定位不是综合性大学，是电子信息特色的多科性理工大学

之前只有电子和信通俩一级学科顶尖，其他学科一般，这种锥形学科结构，不能算作电子信息强校
; n. B5 S2 _0 O' T/ d7 D; G
" A) ?  j0 X% u2 uHai兄、xxx兄等校友们提的学科结构由锥形转型到纺锤形，把光工、集电、仪器、控制、计/软/网、生医、遥感等学科以及与之相关的数学、物理、材料等基础学科做成高原，高原学科足够宽广，才能称之为电子信息强校
( i! v0 _5 r3 N$ v' g( d7 Q
转型初期的阵痛是正常的，就如凤凰涅槃鹰的重生

haiwangxing

lyy9001813 发表于 2024-12-23 11:14
  F: d. g' |* J& e/ `) N% ?现在是转型阵痛期，老的要维持的新的没上来，青黄不接

十四五已经进入希望的田野了，2010那才是青黄不接。

+ s- N1 A, H3 T' [2 k1 Z3 _人才梯队，60后老四大金刚+双张，Xs, 双杨，物电大佬还颇具影响力，70后胡 罗 程 李 中四大金刚也有各自优势，特别是胡校上限很高。80后CJ, JQ全面接管，90后四青已经很难数清楚了。
学科布局，数理材都在B/B+基础，生命医学格局打开，人文社科有大佬支撑。

shiwenzun

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 10:18
& h/ ~) A1 o' D5 a. b( f经典丧事喜办，泥点现在还敢说电子信息领域排头兵这句话吗，脸红吗

排头兵说的是四机部和电子工业部时期成电在系统内的排名，后面电子工业部改革到工信部成电被下放后地位就不如从前了。之前电子信息不算热门的时候还能混一混，现在头部院校和工信部高校都在发力，只能尽力谋划、争取、整合资源，实在不行趁早转型多科性院校。

jiubajiuba

当时李校长讲了一句很经典的话。行业是院校是在特定的历史条件下产生的，也会在历史的发展过程中慢慢褪去它的色彩。多学科综合性大学才是世界一流大学唯一的范本。回头一想 前面几年沉淀高速发展的过程，这个过程其实也就是学科拓展的过程。。

银杏大道南

一个985大学，学科不拓展，全校只死守电子通信两个学科。是没有前途的，低水平重复。

万里暮云平

工商管理今年似乎上了个青拔

加油小伙伴0

haiwangxing 发表于 2024-12-23 11:25
3 v/ ]$ F, K+ t" B$ {8 b特殊时期，LD对部委高校的一种提法而已，那一排一共没几个兵，做排头兵困难吗。
. D# m/ I( @1 Q$ K# _( @, t6 j( m真要放到全国高校 清北交 ...

) {+ R) [# T; t& Y2 G然后呢整体排名前进个两三名，看家本领继续丢么，第五轮评估通信难道不是靠其他学科接济才保持住了吗，网安连参评都没敢。一年就80亿，想弄出花来啊，就这点钱，这个学院吃多一点，别的学院就得少吃一点。醒醒吧，当前信息学科头部高校纷纷下场作为重点学科，兄弟院校一年也是将近80亿经费了，全砸在信息学科上。泥点靠什么看家呢？发展多学科是要钱的，你连看家本事都丢了话，真的丢西瓜捡芝麻。让人笑死。言荣不是神，他自己是基础学科当然要强调基础学科。并且要与时俱进，达到150亿经费没问题，这是一个综合大学每年的正常经费。这80亿。。。。

叶中菩提

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 10:18
/ }" G( Z! l4 [经典丧事喜办，泥点现在还敢说电子信息领域排头兵这句话吗，脸红吗

6 W, `( w3 K) m% c0 U0 r& L小黑子，你也有脸言必称泥电？先证明自己是校友再说

加油小伙伴0

银杏大道南 发表于 2024-12-23 12:33
1 l& M$ x, d. Y2 |$ d) G8 O一个985大学，学科不拓展，全校只死守电子通信两个学科。是没有前途的，低水平重复。 ...

谁叫你死守这两个学科?信息学科只有这两个专业？你网安、软件、控制、仪器、人工智能都做好了？

叶中菩提

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 13:18
然后呢整体排名前进个两三名，看家本领继续丢么，第五轮评估通信难道不是靠其他学科接济才保持住了吗，网 ...

另外，你也别搁这兄弟院校了，自己说不定就是什么“兄弟院校”的马甲，我相信求实求真、大气大为的校训是培养不出你这种货色的。

haiwangxing

万里暮云平 发表于 2024-12-23 12:52
工商管理今年似乎上了个青拔

工商的C.Y应该是上半年的青长（参考6月份人才理事会换届）。
不过24年下半年青拔真比较多，目测8-10个。

加油小伙伴0

叶中菩提 发表于 2024-12-23 13:21
小黑子，你也有脸言必称泥电？先证明自己是校友再说

咋了戳到痛处了吗，别说你是还有机会调整重心，泥点从-信息行业高校---->电子材料大学---->未来的伪综合大学  是真的重点越来越歪。。。。还是那句话经费150亿怎么搞都没问题，80亿经费劝你们早点醒醒，

加油小伙伴0

叶中菩提 发表于 2024-12-23 13:25
另外，你也别搁这兄弟院校了，自己说不定就是什么“兄弟院校”的马甲，我相信求实求真、大气大为的校训是 ...

你做到求实求真了吗？不承认我说的事实吗，泥点看家本事快丢的差不多了

haiwangxing

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 13:39
咋了戳到痛处了吗，别说你是还有机会调整重心，泥点从-信息行业高校---->电子材料大学---->未来的伪综合 ...

# |0 X; d8 J& [: }0 h  L25个左右一级学科用80-90亿经费建设，不是钱不够，是要合理花钱。南大，南开 那么多高原学科也没花那么多钱。
, ^- D% T# z5 O" O  K/ Q8 f. f你如果不是成电校友，没必要拿狭隘的单科思维来讨论，成电内外对于转型多科理工高校，六大学科群综合发展，都是理解认可。

今晚打老虎

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 13:42
3 F6 {+ ^7 c' `# M$ s# Y5 c1 S; m你做到求实求真了吗？不承认我说的事实吗，泥点看家本事快丢的差不多了 ...

* j# `0 U. t6 X- |2 }你又不是成电人，我们怎么发展关你什么事啊，跑到别人楼里喊东喊西的你是不是多少沾点

叶中菩提

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 13:42
你做到求实求真了吗？不承认我说的事实吗，泥点看家本事快丢的差不多了 ...

# ^1 D% q* K0 }# @! F2 y说一千道一万，你算个什么东西，啥也不是就对能力和眼界远超你的领导们的决策叽叽歪歪。在黑子眼里，电科看家本领是丢了的，但你的看法影响得了学术圈和产业界吗？滚吧，以后见你一次骂你一次。

叶中菩提

加油小伙伴0 发表于 2024-12-23 13:42
. z/ V/ d- B$ k1 L) c1 e你做到求实求真了吗？不承认我说的事实吗，泥点看家本事快丢的差不多了 ...

) j- Y5 o- o. n8 j还你说的事实，黑子狗嘴里还能吐出象牙吗，醒醒吧，任何一个成电人都比你求实求真百倍不止。

加油小伙伴0

叶中菩提 发表于 2024-12-23 14:12
- Q3 {: H- a% W+ x  a+ k1 A说一千道一万，你算个什么东西，啥也不是就对能力和眼界远超你的领导们的决策叽叽歪歪。在黑子眼里，电科 ...

好好好，李校当时的决策就是对的，决定了泥点100年的发展思路，你们要好好拥护，这条路一定是对的，你们就放心大胆的发展综合大学吧，未来一定可以清北电，一定可以成功的，李校简直是神仙，做的每个政策都这么具有前瞻性，泥点一定会转型成功的，一定要加油呦

haiwangxing

楼上话题停一下，本帖灌水快到楼顶了，总结十大新闻，十大人物。

城南五里

学科规模扩展一下是对的，尤其是加强数学和物理。医学值得商榷，占了不少编制和资源。

ABccBA

叶中菩提 发表于 2024-12-23 13:21
小黑子，你也有脸言必称泥电？先证明自己是校友再说

同意你的说法

haiwangxing

城南五里 发表于 2024-12-23 14:34
% C( m  S8 r. D# r: g学科规模扩展一下是对的，尤其是加强数学和物理。医学值得商榷，占了不少编制和资源。 ...

这两年引进的国内高校大佬，其中80后大牛两位是非常值得期待：
* `- l4 e1 I& h! h7 E
w.h, 中科院地理所，遥感学科，2022长江特聘（2024引进），国自二5/5，目测是未来的资环学院院长
+ r: A/ d2 Z3 ^2 ~p,c, 东部友校附属医院，重症学科，也是2022长江特聘（2023引进），目测与wch是医学院未来正副搭档。医学院2023/2024认定了十几个博导，基本都是兄弟高校引进的帽子人才，资源压力确实很大。

jiubajiuba

有啥好讨论的 道理很简单。转型成功，更上一层楼 。转型失败 ，慢慢衰落。这就是事实和现状。全国，全世界都举不出一个反例。

城南五里

haiwangxing 发表于 2024-12-23 15:12
这两年引进的国内高校大佬，其中80后大牛两位是非常值得期待：

( \9 y- n* Q; S: X3 g; k7 u4 W  D( jw.h, 中科院地理所，遥感学科，2022长江 ...

% j; x0 F9 U; R* s0 K* I  O  t* ]今年海优是多少？

两两三三

成电收入不高，但规模也不大，类比一下北航、华科也不算穷，2024年前北航34个博士点，华科46个博士点，成电19个博士点，2023年度决算：收入北航89.85/34=2.64，合计157.37/34=4.63；收入华科95.95/46=2.09，合计143.19/46=3.11；收入成电58.87/19=3.1，合计89.47/19=4.71；2024年度预算：收入北航91.62/34=2.7，合计148.84/34=4.38；收入华科92.24/46=2.0，合计137.7/46=2.99；收入成电56.02/19=2.948，合计80.567/19=4.24.考虑到北京的物价指数，成电还是有财力适当扩充学科规模的，关键是要提高资金使用效率

两两三三

两两三三 发表于 2024-12-23 17:13
成电收入不高，但规模也不大，类比一下北航、华科也不算穷，2024年前北航34个博士点，华科46个博士点，成电 ...

3 p+ Z8 A$ G+ ^* O& t成电最终博士点总数保持在28-30个比较合适

haiwangxing

城南五里 发表于 2024-12-23 16:23
; t, v' ?+ t) F1 O. i# o今年海优是多少？

( H% q) R* x2 w( W9 E海优搞不清楚，新入选和新到岗都有分不清楚。
参考12月份新增人才交流会，下半年海优10～12人吧，估计全年也是20-24人的样子。
8 W0 c3 Z% Z! {+ ~1 i* H
这两年，zzb青拔好像get了评选要点，入选人数明显升高。

hairun1981

12月19日，四川省人工智能学院理事会议在清水河校区召开，推荐、表决学院组织机构人选，总结汇报了学院2024年度工作和2025年工作计划。电子科技大学校长、四川省人工智能学院院长胡俊，副校长罗光春，理事单位成员参会。学院执行院长杨阳主持会议。
! Q5 W* e; F7 y: \% Q. \/ `: Y: c经过推荐、表决，成都职业技术学院方宁、成都信息工程大学方睿、四川大学吕建成、西南交通大学李天瑞、腾讯公司林夏、电子科技大学卢国明、叶娅兰、王国庆担任四川省人工智能学院副院长，电子科技大学李文担任院长助理。胡俊为学院副院长、院长助理颁发聘书。

杨阳总结汇报了学院2024年度工作，介绍了学院成功举办首届天府人工智能大会、开展全省人工智能专题讲座、探索“人工智能+”复合型拔尖创新人才育人共同体、承办开悟人工智能大赛、探索人工智能赋能高等教育改革、加大多层次人工智能领域人才引育力度等方面的工作，并从管理架构、教学平台、人才培养、师资建设、科学研究、产业转化、社会服务等方面介绍了2025年的工作计划。

1 \2 M7 E" e! h0 Y( D" n与会领导和专家围绕共同推动学院高质量发展进行了深入研讨。

胡俊感谢大家为学院建设发展所作的贡献，传达了上级部门对人工智能学院建设的相关要求，希望大家提高站位、对标对表，建设好、发展好四川省人工智能学院，努力探索我国人工智能高质量发展的新道路，为国家和四川省人工智能战略布局下好“先手棋”。针对学院未来发展，胡俊指出，要用好“四川省人工智能学院”这一独特的、宝贵的品牌，按照省委省政府的定位要求，打造产教融合的育人联合体、科教融汇的创新联合体；要加强顶层设计、系统谋划，做好2025年的工作计划；要办好一个会（天府人工智能大会）、一个赛（人工智能创新大赛）、一个班（人工智能创新实验班），谋划一系列人工智能通识课程、打造四川省人工智能学生/教师成长助手，做出亮点、做出水平；要谋划建设校企联合创新中心、联合实验室等合作平台，并持续探索完善协同发力的沟通机制、激励机制、保障机制，充分发挥各共建单位的优势，实现共建、共育、共赢的良好局面。