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发表于 2026-1-30 10:11:33
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厦门首家市值破千亿的上市公司，从技术员一路干到董事长的“技术狂人”——黄长庚（1993级厦大MBA校友）# O9 ~& G/ c4 a* v
2026年1月30日
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* N" l ?5 \, w) a( ~' _2026年1月底的资本市场，被厦门钨业这颗“深水炸弹”搅动了。先看一组硬核数据：①市值：1040.03亿元，厦门首家千亿上市公司；②年收入：464.69亿元，相当于每天进账1.27亿；③净利润：23.11亿元，每天净赚超630万；④增长：净利润同比暴涨35.08%。. N6 I0 D1 @+ N& Y8 f
, D1 e$ o |3 }更让人惊讶的是它的业务结构：①钨钼业务占比46.21%——这是它的老本行；②能源新材料业务占比39.28%——这是它的新引擎；③稀土业务也在快速增长。( e( R3 I9 f) G; E- L
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回顾黄长庚和厦门钨业的这十年，你会发现一个“反常识”的事实：在这个追求“快钱”“风口”的时代，最慢的路，有时候才是最快的路。/ r; ~. H$ y) n5 s/ K
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启示一：在自己最擅长的领域做“衍生创新”。很多企业转型失败，是因为总想“转行”——做服装的想搞互联网，搞制造的想玩金融。黄长庚的思路相反：就在自己最熟悉的领域，用新技术把老业务做出新价值。钨还是那个钨，但加上AI算法，就成了智能刀具；材料技术还是那些技术，但用到电池上，就站上了新能源的风口。你的核心竞争力是什么？如何围绕它做“衍生创新”？这是每个人都该思考的问题。
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, E! ?6 y& ^# I2 A4 ^7 z; J2 S启示二：技术的底层是相通的。厦门钨业最厉害的一点，是它完成了技术的“跨界迁移”：①钨冶炼的高温控制技术 → 稀土提纯。②粉末冶金技术 → 电池正极材料制备。③金属材料表面处理技术 → 固态电解质研发。这背后是一个深刻的洞察：很多看似不相干的领域，技术的底层逻辑是相通的。打通这些底层，就能实现“跨界打击”。
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启示三：在关键决策点，选择“难而正确”的路。2008年金融危机时，砍掉电池项目是最容易的选择；2015年推“三轮驱动”时，专注主业是最安全的选择。但黄长庚每次都选择了那条“难而正确”的路。这不是鲁莽，而是基于对产业趋势的深刻理解，和对企业能力的清醒认知。
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启示四：长期主义不是口号，是生存策略。黄长庚在厦门钨业干了三十九年，用十年时间布局“三轮驱动”。这样的耐心，在今天看来几乎是一种“奢侈”。但正是这种长期主义，让厦门钨业穿越周期，在新能源浪潮中抓住了最大的机会。 |
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发表于 2026-1-29 16:59:24
